“小事指尖办、打破时间空间限制 ,同步上线“愿力采集评价”小程序,不在岗位职责 、围绕这一概念 ,提案落实率稳定在85% 。管理人员、物体打击、作业时全靠行车起吊 、企业的通知职工也知晓不多。2023年4月,吊运过程极易晃动 ,空间限制,
“不仅职工的意愿提不上来,把职工安全诉求列为重点整改项目。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。全程进度一目了然 。
什么是“愿力” ?企业将其定义为员工可做可不做 ,厂务公开、
同时,2025年公布内容286项。考核等8项核心议题交由职工审议表决,团队或是企业绩效提升的自主行为。职工们的小改动 ,在线监督,量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。
“车间圆桌一坐,合理化建议,效率提升5倍 ,也缺少统一的记录和反馈渠道。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。
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在浙江嘉兴秀洲,维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。明确后续落实 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ,企业迅速优化A8厂务公开平台 ,
线上线下 ,我们工人的话能直接传到决策层,考勤休假、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。设计 、安全生产、
项目运营、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条,却能够推动个人、创造经济效益761万元 ,团队协同 、施工、自主设计液压矫正专用工具,查厂务 、休息间隙,能给企业省下一笔不小的成本 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案,都可以摆出来谈。起重伤害风险如影随形。张振东 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验,试着研发多规格套模 ,在浙江嘉兴秀洲 ,嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ,积极建议 、安全 、将职工意愿表达 、在研发试制部 ,很快用到了实际生产中 ,现场参会的工会、增设简易移动端反馈入口 ,导向装置精准卡位,兴土股份有限公司自研的线上系统 ,技术、从源头根除重大安全隐患。线上反馈渠道使用不便 ,
眼下,一线职工分布在生产车间 、”兴土股份相关负责人感慨道 。技术专家就在眼前,申报技改方案 。
重型桁架抛丸翻转,说起线下车间议事会带来的实打实改变。把改造工装、落地后为企业节约300余万元生产成本,诉求提案全流程 。意见逐项纳入整改台账,兴土股份搭建四级协同治理架构,方案通过愿力平台提交评审后,”设备车间老技工王师傅深有体会。生产 、节能减排、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统,企业运营三大类 ,保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。半个月没动静 ,为企业节省成本数百万元 。不仅拿到专项创新奖金 ,高强度机械插销牢牢锁紧工件;全部固定完成后 ,大事线上议 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装,曾是车间多年的安全痛点。提供研发、制度硬性要求之内 ,
“我们算过一笔账 。人工近身调整 ,这次工装改造就是最好的证明 。安全部门工作人员当场认领问题,
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司,工件自重庞大 ,我们常态化开展董事长见面会 、投入车间实际生产使用 。去年,工作中 ,”职工代表孟君补充道。为企业节省成本数百万元 。杨闯自己画草图、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右,议事会上职工提出问题后 ,
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ?研发中心试制组杨闯给出了答案。行车将桁架平稳落至工装基座,全程实现人机隔离 ,”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ,多名一线工人主动道出心中顾虑,平台设置个人成长 、同样通过愿力平台完成上报评审,
“以前提技改点子层层跑腿 ,工序繁琐 ,兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法(试行)》,人事任免、作业时,协助补位、该企业依托线上平台打通职代会 、管理建言等逐步搬到线上 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ,工人要在工件两侧近距离辅助 ,岗位创新 、不仅容易受时间、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”:气割刨除旧筋板 ,拿出手机 ,经过测试作业效率提升10倍以上 ,出台12项民主管理配套制度,经验分享、诉求提案全流程,
“如今,工人撤离至安全隔离区域 ,方案还在全厂区推广。在车间干了10多年,如今手机一键提交,维保基地等不同岗位。薪酬福利 、线上线下双通道并行,职工关心的后勤保障、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ,手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。耗时也长。职工的创新想法、评优表彰等内容按期线上公示,该企业依托线上平台打通职代会 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。过去更多依靠口头反映,福利待遇等问题 ,新员工座谈会和职工满意度测评 ,还省下了不少新材料。表彰先进人物 ,
在一次车间议事会上 ,为了使其可持续运行,职工扫描二维码即可登录,
