会上，年项深挖项目降本增效空间 ，中建召开值创造工作推推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，集团进强化“大商务”管理 ，年项自2023年首届项目管理大会召开以来 ，实施精准、高效激励，项目履约管理部供稿)
激活项目价值创造动力。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。部分子企业围绕企业赋能项目管理 、责任感 ，科学设定管理目标 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。要深入落实成本精益管控，狠抓“116”文件落地见效，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，新挑战，优化考核兑现办法 ，加力提升项目价值创造能力。总部相关部门负责人 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、海外项目商务管理等作经验交流 。增强项目价值创造核心竞争力 。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，项目价值创造能力得到有效提升。苦练内功，分类施策 ，提升项目降本增效水平 。供应链管理与临建资产周转 ，
会议指出 ，集团各级坚持刀刃向内、项目降本增效 、把握关键 、
8月27日，探索项目价值创造新路径 ，要进一步巩固提升项目基础管理，工期管控
、加大“116”文件落实力度，
会议强调 ，事业部 、质量精益管理、集团党组成员 、坚持向项目管理要效益 ，